• Identifier les enjeux de la conduite du changement
• Adapter son action selon le changement
• Identifier les catégories d'acteur et leur position face au changement
• Traiter les résistances, les freins et les blocages
• Sélectionner les actions assurant la réussite d'un changement spécifique (demandé par l'organisation, voulu par le manager, demandé par l'équipe)
• Préparer et mettre en oeuvre un plan de transition et de communication autour du changement
• Mobiliser une équipe sur un projet lié à un changement

Manager, chef de projet ou tout collaborateur devant mettre en oeuvre ou accompagner un changement.

Pour les personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référente handicap :

Emilie DYLEWSKI - emilie.dylewski@groupevitaminet.com - 03.20.71.38.40

• Formation s'appuyant sur la participation active et l'implication des apprenants.
• Travaux individuels et collectifs - Apports méthodologiques

Tour de table de présentation des participants et du formateur.

Vérification du respect des prérequis.

Présentation du programme et des objectifs de la formation.

Recensement des attentes des participants.

JOUR 1 :

1. Les dimensions et la perception du changement

• Le changement : une question de point de vue
• Les types de changement
• Différence entre projet, changement et transition
• Rôles et actions du manager dans le changement

2. Les réactions au changement

• Comprendre les résistances et les freins
• Les actions managériales pour accompagner la transition de chaque réaction

3. Les actions managériales dans un changement collectif

• Cadrer le changement : ce qui change/ce qui ne change pas
• Identifier les risques et les impacts du changement

JOUR 2 :

4. Associer le collectif

• Gérer l'adhésion des acteurs
• S'appuyer sur les alliés

5. Le changement en mode projet

• Construire un plan de transition
• Associer les acteurs

6. Communiquer le changement

• Développer une communication adaptée

7. Accompagner le développement des compétences et la prise de nouvelles habitudes

• Les postures d'accompagnement
• Piloter la stabilisation
• Assurer le retour d'expérience

8. Plan d'action

Bilan et synthèse de la formation.

Evaluation de la satisfaction de la formation

Chaque participant aura un support de formation.

Salle équipée d'un ensemble multimédia.

L'évaluation se fera au fur et à mesure de la progression via des exercices pratiques durant la formation.

Appréciation par le participant du niveau d'amélioration et de ses connaissances et compétences.

Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation seront transmis à chaque participant.